신화넷 난창1월14일본 뉴스(잔 바이단 황 웨이)2015년은 철강업계에서 가장 추운 '겨울'이었습니다 Jiangxi Pinggang Industrial Co, Ltd는 추세를 거스르고 좋은 소식을 자주 보도했습니다
개편으로 인한 장부 손실12.461억위안, 파산 직전, 구조조정 후에도 지속32018년에 우리는 추세를 거스르고 수익을 올렸습니다 직원들의 사기는 높아졌고, 회사의 모습은 완전히 새로운 모습으로 바뀌었습니다 Pingxiang Iron and Steel은 '혁신', '조화', '녹색', '개방', '공유'라는 개발 이념에 따라 3년 만에 큰 변화를 달성하고 한 단계 한 단계 견고한 발걸음을 내디뎠습니다

혁신:“모든 직원의 열정을 동원”

2012113월, Liaoning 슬롯 사이트 Industrial Co, Ltd("슬롯 사이트"이라고 함)는 공식적으로 Pingang Steel을 개편했습니다 평강철강의 적시 수혈을 위한 현금을 제공했을 뿐만 아니라 우수한 문화와 경영도 가져왔습니다
변경 관리는 메커니즘에서 혁신의 활력을 불어넣습니다 평강제철은 조직개편 초기에 '분권화'를 중심으로 한 경영변화를 단행했다 평강제철의 본사는 '권한 위임, 감독 강화, 좋은 서비스 제공' 기능에 따라 이전되었으며 각 철강 자회사는 진정한 의미의 독립 법인이 되었습니다 고도로 중앙화된 원래 모델의 경직된 메커니즘이 완전히 깨졌으며, 생산 및 운영 주체로서 자회사의 책임이 실제로 자리 잡았습니다 메커니즘 변경으로 인해 Pingshan Steel의 모든 수준에 포함된 엄청난 잠재력이 자극되었습니다
모든 곳에서 "풀뿌리" 혁신을 꽃피우고 직원들이 혁신으로 성장하고 혜택을 누릴 수 있도록 하는 것이 조직 개편 이후 Pingang Steel 경영의 하이라이트가 되었습니다 산하 평안제철에서는 "'다양한 능력을 위한 하나의 전문 분야'에 대한 포상 조치"와 '팀 리더의 '다양한 능력을 위한 하나의 전문 분야' 기술 향상 훈련 실시 계획을 발표했습니다20142018년 초부터 회사는 다중 기술 및 기술 보조금으로 천만 위안 이상을 발행하여 직원에게 혜택을 제공했습니다3651사람의 시간
주장강철 소속20152012년에 시작된 "수천 명의 사람들과 수천 개의 주요 문제" 캠페인은 회사 전체에서 승인된 주요 프로젝트의 수와 함께 공공 혁신을 최고조에 이르렀습니다2046조각 올해부터 직원들은 총 사소한 개혁 및 합리화 제안을 제출했습니다2323항목, 참가자 수1400사람들이여, 결과를 만들어내세요1.21억 위안 이상
Employee Innovation Studio는 기술 인재 그룹과 고급 백본을 모아 기업 혁신과 효율성 창출의 주력이 되었습니다 Ping'an Iron and Steel의 제강 "Wang Chengyi Model Worker Innovation Studio"는 합금 소비를 줄이고 비용 절감을 달성합니다4718.31만 위안; Jiujiang Iron and Steel Rolling "Liu Yong Studio"가 정복되었습니다4그룹의 핵심 이슈이자 회사의 여러 핵심 이슈입니다
2015년 말, Ping'an Iron and Steel은 또 다른 좋은 소식을 전했습니다 Ping'an Iron and Steel의 제강 직원이 만든 두 가지 발명품이 국가 실용 신안 특허를 획득했습니다 단 3년 만에 "제로" 혁신에서 이제 획기적인 발전을 이루었습니다4국내 특허; Jiujiang Iron and Steel은 첫 신청 시 박사후 연구 워크스테이션을 설립하도록 승인되었습니다 지난 3년 동안 두 개의 자회사가 처음부터 설립되었습니다8직원 혁신 스튜디오; 기존4536직원은 하나의 전문성과 다양한 능력을 달성합니다모든 직원은 끊임없는 창의성을 지닌 "제작자"가 되며, 이는 Pingang Steel 발전을 위한 강력한 내생적 원동력을 자극합니다
 

조정:“세련된 관리를 통해 기업의 조화로운 발전 촉진”

과거에는 Pinggang의 연간 철강 생산량을 늘리는 데 10년 이상이 걸렸습니다30만 톤이 "수천만" 규모로 발전했습니다 그러나 '평강강속'이 낳은 크지만 강하지 않다는 모순은 점점 더 뚜렷해지고 있다 받는 사람2012에서는 기업의 발전이 지속 불가능해졌습니다
허점이 많고 효율성이 낮으며 기업 경영이 개발 요구를 따라가지 못하는 등 기업에 불균형하고 조율되지 않은 많은 문제가 있음을 고려하여 "회사의 모든 구성원은 기업을 자신의 집처럼 대하고 대담하게 관리하며 허점을 막아야 합니다", "정교한 경영을 강화하고 기술 진보를 적극적으로 촉진하며 기업의 조화로운 발전을 달성"하는 것이 Pingang Steel 경영의 주요 노선이 되었습니다
조직개편 이전에는 관리 및 감독이 부족하여 위험한 클레임이 많이 발생했습니다 조직 개편 후 회사는 다양한 압력을 이겨내고 법에 따라 보상을 추구하며 법에 따라 권리를 보호하고 다양한 기업 이익 침해, 규율 및 법률 위반을 단호하게 단속하고 10억 건 이상의 위험한 청구권을 회수하여 사법 기관에 이관하여 처리하도록 했습니다13사람; 법치를 준수하고 기업의 비즈니스 환경을 정화하며 최대 누적 경제적 손실을 복구합니다1.510억 위안
관리 허점을 막고 창고 정리 및 재고 검사 활동을 수행합니다 확인하지 않으면 알 수 없습니다 한번 확인하시면 깜짝 놀라실 겁니다 두 자회사는 3년 동안 손대지 않은 수천만 개의 자재를 보유하고 있습니다20132019년에는 운송비, 기계 자재 소모, 내화물 소모, 외주 수리비, 인건비 등 5개 비용을 절감하여 수익이 증가했습니다5.410억 위안
정밀한 관리를 강화하고 "엄격함, 세부적, 실용주의"를 활용하여 이익을 창출하고 효율성을 향상하며 관리 및 통합 개발을 조정합니다 Jiujiang Ironmaking은 요청에 따라 용광로 앞에서 지게차를 사용하는 습관을 바꾸고 매달부터 지게차 사용 비용을 줄였습니다810,000위안 감소410,000위안; 소형백의 포장을 대형백으로 변경하고 수동 하역을 기계식 하역으로 변경하여 평안강철의 원자재를 절감할 수 있어 월간 벤토나이트 구매 비용을 절감할 수 있습니다6000위안; 단일 와이어 로프 스프레더에 체인을 추가하면 와이어 로프 소비가 크게 줄어듭니다 것입니다9램프로 나누어짐3스위치는 전기요금을 절약하기 위해 별도로 제어됩니다
요즘 핑강에는 이렇게 치밀하게 계산하고 혜택을 '선택'하는 사례가 많이 있습니다 생산 단위에서는 비용을 빗자루, 헝겊 및 모든 나사로 분해합니다 계약의 모든 조항에 대한 조달 및 판매 초점; 기술 혁신 프로젝트에서 직원들은 동일한 조건에서 할 수 있는 일을 하기 위해 스스로 조직합니다 검사 및 테스트 노력은 낭비를 제거하기 위해 전체 프로세스를 24시간 모니터링하기 위해 노력합니다 사각지대 외에도 생산, 기술 전환, 조달, 검사 및 테스트, 물류, 판매 등 모든 측면에 세련된 관리를 구현하고 모든 프로세스, 모든 위치, 모든 직원에 이를 구현함으로써 Pingang Steel의 경영은 점차 질적에서 양적, 광범위함에서 세련됨으로의 변화를 실현합니다
누출 및 태핑 잠재력 차단, 정확한 관리 및 기술 진보를 통해 Pingshan Iron and Steel은 양적 성장 모델에서 품질 및 이익 성장 모델로 전환하여 회사의 포괄적이고 조화로우며 지속 가능한 발전을 위한 경쟁 우위를 형성할 수 있었습니다
 

녹색:“우리는 생태공장을 건설하기 위해 모든 노력을 다해야 합니다”

2015123월에 Ping'an Iron and Steel은 공장 지역을 재계획하기 위해 많은 돈을 투자할 계획입니다
“생태공장 건설에 최선을 다해야 합니다” 3년 전만 해도 사람들이 이에 대해 여전히 의구심을 품고 있었다면 이제는 Pinggang 사람들이 손에 쥘 수 있는 현실이 되었습니다
"환경보호는 기업의 생명선입니다" 슬롯 사이트의 기업 가치인 "3가지 혜택"에 따라 Pinggang의 경우 이는 슬로건일 뿐만 아니라 사회에 대한 책임이자 직원 복지와 관련된 최우선 순위입니다
3년간의 구조조정 동안 한편으로는 시장이 매년 기업을 삼켜버렸습니다10반면에 환경 보호에 대한 투자는 수억 달러의 가치가 있는 이익을 실현합니다2012연도1389구조 조정 후 연간 10,000위안에서 1억 위안으로 도약했습니다 하나는 줄어들고 하나는 늘어나는 녹색 꽃이 조용히 피어납니다
투자1.6710억 개가 건설되고 개조되었습니다6소결 소결기 탈황 프로젝트,SO2배출 농도와 총 배출량이 최신 국가 표준에 도달했습니다 투자6486소결기 헤드 및 테일의 먼지 제거 개조, 제강 전로의 2차 먼지 제거 개조, 고로 통의 먼지 제거 정밀 검사 등을 완료하는 데 1만 위안26먼지 제거 시설 건설 및 개조 프로젝트입니다 먼지가 사라지고 하늘이 더 파랗네요
거의 투자됨5000구강제철소의 배연가스 생산, 정수장의 역세수 건설, 신구 구역의 최종 수처리, 안양 철강 생산 지역의 폐수 재이용에 1만 위안이 사용되었습니다 물 재활용률이 크게 향상되었으며 수질이 더욱 깨끗해졌습니다
외부 규제 요구 사항을 소극적으로 충족하는 것부터 적극적으로 녹색 개발 정책을 구현하는 것까지, Pingang Steel은 "녹색 제조"를 포괄적으로 구현하고 "녹색 제조"를 계속합니다 회사는 계층별로 환경 보호 책임 인증서에 서명하고 환경 보호를 간부 성과 평가의 중요한 지표로 나열합니다 풀뿌리 수준에서는 각 직위의 환경 보호 목표와 책임을 명확하게 정의합니다 하수 배출, 먼지 제거, 수질 등에 대한 24시간 모니터링을 실시하고 거의 투자합니다50010,000위안 이상이 완료되었습니다50환경 보호 관리의 효율성을 크게 향상시키는 다양한 유형의 환경 보호 온라인 모니터링 시스템이 있습니다 그 중 Ping'an Steel은 우리 지방에서 소결 기계의 배가스 바이패스를 차단한 최초의 회사가 되었습니다 Jiujiang Iron and Steel은 환경 모니터링 및 조기 경보 플랫폼을 독립적으로 개발했습니다
지표가 개선되었으며 강철 1톤당 종합 전력 소비량이 증가했습니다2012년18비트 승급2015처음 3분기 동안 최고 순위8비트 회사의 자체 발전 용량은 다음과 같습니다12.15수십억 킬로와트시/연도, 월 에너지 초과13463시장 전기 가격과 비교한 표준 석탄 톤은 매달 회사에 이익을 창출할 수 있습니다65001만 위안 이상
공장 지역이 아름다워졌습니다 "녹화, 경화, 미화 및 조명" 프로젝트가 전면적으로 시행되면서 산울타리, 자몽나무, 오렌지나무, 대나무 Shili Steel City는 활력이 넘칩니다 주장(九江) 제철소 녹지화율이 초과되었습니다20%。
환경 보호에 대한 투자를 통해 Pingang Steel은 두 번째 국가 "철강 산업 표준 조건" 감사를 성공적으로 통과하고 "대기 오염 배출 감소에 탁월한 공헌을 한 국가 기업" 및 "에너지 절약 및 배출 감소에 탁월한 공헌을 한 국가 기업"이라는 칭호를 획득했습니다
 

열기:“눈을 안쪽과 바깥쪽으로 돌릴 필요가 있습니다”

Jiujiang Ironmaking은 주장강철입니다20152018년 새로운 비용 절감 전투를 추진하는 선봉,2015연도10월별 비용 비교7월이 감소함146.1위안/톤, 3개월 이내에 유효함62001만 위안 이상 그 발전의 이유는 무엇인가?
개편 이후 그룹 리더들은 외부뿐만 아니라 내부도 살펴야 한다고 거듭 강조해 왔다 과거를 돌이켜보면 지표가 매우 좋았음에도 불구하고 왜 회사가 손실을 입었는지 아직도 알 수 없습니다 바깥을 바라보고 나니 갑자기 생각이 명확해졌습니다
수레를 끄는 데 몰두할 뿐만 아니라 고개를 들어 길을 바라봅니다 자신을 기반으로 삼고 끊임없이 자신을 압박할 뿐만 아니라, 고립과 소외를 깨고 과감하게 나가며 사람을 끌어들이는 데 능숙하다 Pingshan Iron and Steel은 개방형 개발 과정에서 막대한 관리 이점을 얻었습니다
생산 단위가 나가고, 상위 및 하위 프로세스와의 연결을 강화하고, 시장에 관심을 갖고, 결산 방법을 배웁니다 특히 제철산업은 수년간 맹목적으로 내면에만 집중하는 '이상한 순환'에서 벗어났다 그 중 평안제강의 제철은 오직 최적화된 광석 유통을 통해서만 이루어집니다2013、2014연간 발굴 혜택31억 위안 이상
조달 및 판매에 나서고, 시장 최전선에 깊숙이 침투하여 지속적으로 채널을 최적화하고, 조달 비용 효율성을 개선하고, 판매 가격을 인상하십시오20152018년부터 두 자회사의 원자재 및 연료 조달을 통해 비용을 절감하고 효율성을 높일 것으로 예상됩니다2.41억 위안 이상; 철강무역그룹의 제품판매가 대폭 폐지되었고, 딜러수도 늘어났습니다2014연도 추가됨31집, 혜택을 창출할 것으로 예상됨1.31억 위안 이상
경영 측면에서 회사는 형제 기업 및 업계 일류 기업과 지표 벤치마킹 작업을 계속 심화하고 개방 과정에서 자원을 통합하며 혁신을 촉진하고 발전을 촉진합니다 Ping'an Steel은 자매회사인 슬롯 사이트과 함께 종합적인 벤치마킹 메커니즘을 구축했습니다2014"교훈을 배우기 위해" 팡다 특수강에 도착322사람 시간; 장비 및 재료만2014올해부터 슬롯 사이트과 조직됨35공동입찰로 회사를 만들다2014올해에 파낸 것3.821억 위안의 이익
"기업의 경쟁력을 종합적으로 향상시키기 위해서는 업계 최고 수준의 기업지표를 벤치마킹해야 합니다" “철강 1등 기업을 만들려면 경영, 원가, 녹색화, 생태공장, 근로자 행복지수 등 모든 면에서 1등 기업을 만들어야 합니다” 회사는 벤치마킹을 통해 지속적으로 격차를 찾고 잠재력을 발굴하고 있습니다
개방형 아이디어와 구조를 통해 벤치마킹을 통해 전례 없는 깊이와 폭으로 잠재적인 활용을 완전히 촉진할 수 있습니다2015연도11에서 Pingshan Iron and Steel Co, Ltd의 두 자회사는 "재료 톤당 비용"을 완전히 완료했습니다7월 단위로 감소200위안" 목표
 

공유:“기업은 모두의 기업입니다”

"철강 시장 상황이 좋지 않지만, 우리는 해야 합니다‘세 가지 부정확함’즉, 근로자 수를 줄이는 것, 근로자의 임금을 한 푼도 삭감하는 것, 근로자의 복지 혜택을 줄이는 것은 허용되지 않습니다 이것은 어려운 목표입니다 ”
“직원을 가족처럼 대하십시오 회사는 직원의 집입니다”
20161월9일요일10에 슬롯 사이트은 연례 업무 회의를 개최했습니다 새해를 맞아 업무를 전개할 때 그룹 리더들은 이러한 요구 사항을 반복해서 강조했습니다
 2012연도11월11에서 '의료비 지원, 휴대전화 배부금 및 전화요금 지원, 무료 근무급식' 등 직원 복지 3대 정책을 발표했다20132012년 봄 축제, 핑강의 어려움을 계기로,3000Yuan Da 빨간 봉투는 직원들에게 또 다른 예상치 못한 놀라움을 선사합니다
이후 철강사정은 심각했지만, 직원들의 복지는 지속적으로 향상됐다2014평강철강 직원(중간 및 고위 관리자 제외)의 1인당 연간 소득은57603위안, 전년 대비 증가22.5%；2015연도1-11달이 다시 실현되었습니다16.1%의 성장률
5대보험 1주택펀드'에 대한 임직원 참여율은 해마다 증가하고 있습니다 조직 개편 이후 회사의 지불 증가율은 장시성 및 지역 사회의 평균 임금 증가율을 초과했으며 직원에 대한 연간 "5개 보험 및 1개 주택 기금" 지급액을 초과했습니다2십억 위안,2015니안 다2.7십억 위안, 그 이상2012연도 성장45%。
국민을 위한 정책은 계속해서 확대되고 있습니다 조직 개편 이후 회사는 직원, 배우자, 자녀, 퇴직 직원을 위한 의료 보조금을 포함해 다양한 직원 복리후생에 수억 위안을 투자해 '직장 1인, 가족 보호, 10년 재직, 평생 복리후생'을 진정으로 실현했다
다양한 문화 및 스포츠 활동이 풍부하고 다채롭습니다 직원 예술제, 체육대회, 각종 체육대회, 예술공연, 사회활동 등을 통해 직원들의 문화생활을 풍요롭게 하고 직원들이 자신을 마음껏 발휘할 수 있는 장을 마련해 왔습니다
공동의 행복을 이루기 위해서는 누구도 소외될 수 없습니다 회사는 관리자들이 풀뿌리 수준으로 내려가 도움이 필요한 팀과 가족과 함께 일할 수 있는 일반적인 메커니즘을 확립했습니다 지난 3년간 '따뜻함을 전하다', 특별빈곤구호 등의 활동을 통해 총 보조금과 지원이 이루어졌습니다2076인회, 금액244.851만 위안
나눔과 공동건설을 실현합니다 우리는 기업 개혁과 발전 과정에서 "직원의 목소리"를 매우 중요하게 생각합니다 조직 개편 이후 직원의 이익과 관련된 모든 중요한 개혁 계획은 검토 및 승인을 위해 노동자 대회에 제출되었습니다 우리는 직원들이 성장하고 성공할 수 있는 플랫폼을 구축했습니다 회사는 "훈련도 복지이다"라는 이념을 바탕으로 지난 3년 동안 다양한 교육 강좌를 개최해 왔습니다2624문제, 전체146602사람들이 훈련에 참여했습니다
기업은 직원, 정부, 사회의 구성원이므로 솔선수범하여 사회적 책임을 다해야 합니다 정직하게 세금을 납부하십시오2013새해전야2015연도11회사가 매월 지불하는 총 세금24.41억 위안; 예비 작업 촉진, 지역 홍수 방지 및 긴급 구조 활동에 적극적으로 참여, 투자400하드웨어 구성에 10,000위안 이상이 소요되어 거의 형성됨500예비팀; 사회복지에 열의가 있고, 사회적 책임을 적극적으로 이행하고 있으며, 최근 3년간 사회기부 활동을 하고 있습니다6671만 위안
3년간의 조직개편을 되돌아보면 '나눔'은 평강철강의 개혁과 발전에 있어 가장 생생한 '각주'입니다 모두가 즐기고 참여하는 상생과 나눔의 발전모델은 모든 임직원이 꿈을 실현할 수 있도록 영감을 줍니다
                                   （1월14일  신화넷)