지난 2016년은 슬롯 사이트 Jiangxi Pinggang Industrial Co, Ltd(이하 Fangda Pinggang Steel)의 생산 및 운영에 있어 또 다른 수확의 해였으며 직원들에게도 또 다른 '이익'의 해였습니다

최근 몇 년 동안 철강 산업이 침체기에 접어들면서 Fangda Pingang Steel은 지난 3년간의 추세에 비해 상승세를 바탕으로 새롭고 아름다운 성적표를 전달했습니다 이익, 세금, 총 이익과 같은 지표에는 모두 역사적 기록이 설정되어 있습니다 회사는 이윤과 세금 24억7천만 위안, 이윤 13억8천만 위안을 달성했는데, 이는 전년도에 비해 각각 352배와 1759배입니다 두 지표 모두 업계 상위 10개 벤치마크 기업에 속합니다

올해도 임직원 소득과 복리후생은 꾸준한 증가세를 이어갔습니다 재직 근로자 1인당 소득은 67,262위안(일부 연간 성과 보상 제외)으로 4년 전에 비해 4370% 증가했습니다 회사는 복지 정책에 거의 4천만 위안을 투자했으며 지난 4년간 총 투자액은 1억 5500만 위안입니다

올해 Fangda Pingshan Steel의 두 철강 자회사인 Ping'an Steel과 Jiujiang Steel은 동시에 "전국 모범 직원 홈"이라는 명예 타이틀을 획득했습니다

불과 4년 전인 2012년에 Fangda Pingang Steel의 장부 손실이 12억 4,600만 위안에 이르렀을 것이라고 누가 상상할 수 있겠습니까? 더 심각한 것은 기업의 사기가 저하되고 발전이 지속 불가능하다는 점이다 Fang Dapinggang이 절망에서 벗어나게 된 이유는 무엇입니까? Fangda Pingang Steel에 접근하면서 강한 "가족"분위기 속에서 우리는 항상 "직원을 중심으로"하는 회사임을 강하게 느꼈고 직원의 강력한 공동 힘을 모아 "회사를 집으로 대하고"회사와 직원이 함께 창조하고 공유하고 구축하도록 장려했습니다

공동창작: 공공 혁신이 일반화되도록

2016년 3월, Fangda Ping Steel이 소유한 Jiujiang Iron and Steel의 압연공장은 분주한 활동을 보였습니다 "가입하시겠습니까?" "우리가 어떤 공장장을 선택해야 한다고 생각하시나요?" 부진한 생산 상황을 반전시키기 위해 회사는 '놀라운' 결정을 내린 것으로 드러났다 공장의 기존 팀원을 모두 해고하고 '오디션'을 실시했습니다 즉, 모든 직원이 채용대회에 참가 등록을 할 수 있습니다 동시에 모든 직원은 유권자이므로 모두가 인정하고 신뢰하는 새로운 팀에 직원이 투표할 수 있습니다 결국 직원들은 철강 압연 공장의 간부 허홍을 공장장으로 선출했다 허홍이 취임한 후 일련의 과감한 경영 조치를 취해 철강 압연 공장의 생산 상황과 직원들의 정신 전망을 급격하게 변화시켰다 연말까지 주장강철 압연공장의 주요 경제기술 지표 28개 중 23개가 국내 동종업계 상위 4분의 1에 진입했다 그 중 플레이트 공정의 에너지 소비 지표는 국내 1위를 차지했고, 일반 로드 공정의 경우 15개 지표가 국내 3위권에 들었다

        승진하기까지 10년 이상 기다려야 했던 많은 기술 인력은 자신의 재능을 최대한 활용하기 위해 신속하게 중간 관리직으로 이동했습니다 일부 직원은 경쟁 채용을 통해 일반관리직에서 중간관리직으로 직접 이동하기도 했다

최근 몇 년 동안 Fangda Pingang Steel의 성장을 되돌아보면 직원들의 업무에 대한 열정과 기업의 모든 수준에 포함된 엄청난 잠재력을 자극한 것은 메커니즘 혁신이었습니다

4년 전 방다그룹이 평강철강을 재편성했을 때 개혁의 첫 번째 단계는 고용 관리 메커니즘을 혁신하고 권한을 완전히 위임하여 기존의 최고 중앙 집중식 모델을 깨고 모든 수준에서 권한을 위임하는 것이었습니다 과장의 원래 의사 결정부터 회사에 이르기까지 이제 풀뿌리 간부들이 제안하고 캐비닛을 구성할 권리를 갖습니다 동시에 간부들이 위아래로 움직일 수 있도록 성과 지향적인 "경마" 메커니즘이 확립되었습니다 직원들의 과감한 혁신을 장려하기 위해 내결함성 메커니즘이 확립되었습니다 업무 혁신으로 인해 발생하는 모든 실수는 출발점과 목적이 좋으면 책임을 지지 않습니다

Fangda Pinggang은 직원들이 혁신하도록 안내하여 직원들이 혁신을 통해 성장하고 혜택을 누릴 수 있도록 합니다 회사는 하나의 전문 분야와 다양한 능력을 가진 직원에 대한 보상 방법을 공식화하고 엔지니어링 기술자 및 작업자 기술자에게 보조금을 지급하여 "수천 명의 병력이 단일 판자 다리 관리를 압박"하는 원래 상황을 깨뜨렸습니다 기술 분야에서 일하는 사람들도 의욕이 넘치고 수입이 "고령자"의 수입을 초과할 수 있습니다 작은 개혁을 위한 새로운 보상 프로그램을 공식화하여 작은 개혁을 수행하는 사람들에게 20%의 혜택을 제공합니다 최고의 기술 인재와 기술 리더를 위한 혁신 플랫폼을 구축하기 위해 '모델 워커 혁신 스튜디오'와 '엔지니어 혁신 스튜디오'를 만들었습니다

불과 4년 만에 기업 내 대규모 혁신이 일반화됐고 직원들의 지성과 지혜가 폭발했다 그 중 기업이 출원한 국내 특허 건수는 '제로' 돌파를 달성해 현재까지 11건이 있다 2016년에 Fangda Pingang 직원은 총 2,216건의 소규모 개혁을 시행하여 기업에 4,350만 위안 이상의 이익을 창출했습니다

나눔: 직원들에게 이득감을 줍니다

2016년 3월 21일 평안강철에서 특별심포지엄이 개최되었습니다 팡다그룹 리더들과 관련 부서들은 암 등 주요 질병을 앓고 있는 직원들과 대면 소통을 통해 아픈 직원들의 업무와 어려움을 이해하고 그들의 목소리와 요구사항을 경청했다 분위기는 아늑하고 따뜻했어요 특히 이날 간담회에서는 암 등 중대질환을 앓고 있는 직원들을 대상으로 건강상태에 따라 자유롭게 업무를 선택하거나 휴식을 통해 요양할 수 있는 돌봄 정책을 발표했다 해당 직무를 선택하고 유능한 직원은 회사의 해당 월 평균 급여보다 적지 않습니다 재직 후 요양을 위한 월급은 퇴직할 때까지 현지 최저임금 기준을 따릅니다 직원들은 너무 신나서 목이 막혔고, 눈에는 눈물이 그렁그렁했습니다

"기업은 직원 중심이어야 하며 직원이 어떻게 생각하는지 생각하고 직원의 우려 사항에 관심을 가져야 합니다" 이것이 슬롯 사이트의 일관된 "직원들에게 좋은 접근 방식"입니다 이를 바탕으로 지난 4년 동안 방다평강철강은 그룹 배치에 따라 직원, 직원 배우자, 직원 자녀에 대한 의료비 지원은 물론, 무료 근무급식, 휴대전화 배급, 전화요금 보조금 등 복지정책을 잇달아 시행해 왔으며, 매년 새로운 혜택을 도입하고 있다 2016년에는 기존의 의료 보조금을 기반으로 직원 부모를 위한 의료 보조금과 동기 부여 장학금이라는 두 가지 새로운 복지 정책이 추가되었습니다 그 중 의료지원금은 국민의료보험 범위 내에서 개인이 부담하는 의료비로 회사가 전액 지원합니다 국내 20대 대학 진학을 위해 회사 직원 자녀의 등록금 전액을 영감 장학금으로 지원하고, 세계 50대 대학에는 연간 8만 위안의 고정 장학금을 지원합니다 경제적으로 어려운 직원의 자녀에게도 연간 5,000위안, 연간 20,000위안의 보조금을 지급합니다

직원의 부모는 상대적으로 나이가 많고 의료비가 상당히 많습니다 이 자금은 회사에게는 큰 비용이지만 일부 직원에게는 큰 문제를 해결했습니다 2016년 Fangda Pingang의 총 의료 보조금 비용은 834만 2900만 위안으로 전년보다 586만 3700만 위안으로 급증했습니다 그 중 직원 부모 3,695명이 의료지원금을 받았고, 그 비용은 549만3300위안으로 직원, 배우자, 자녀의 의료지원금을 합산한 금액을 초과했다 직원들은 "한 사람이 일하고 가족이 보호된다"는 것을 진정으로 깨달았습니다

특히 2015년 철강 가격이 거의 20년 만에 최저치로 떨어졌을 때 슬롯 사이트은 "철강 시장 상황이 좋지 않더라도 직원 한 명도 줄이지 않고, 직원 임금을 한 푼도 삭감하지 않고, 직원 복지 혜택을 한 푼도 삭감하지 않는 '3대 무감축'을 달성해야 합니다"라고 제안했습니다 "업계 상황이 나쁠수록 직원의 이익을 최우선으로 생각해야 합니다 직원을 사회로 몰아넣어서는 안 됩니다 사회적 책임을 지고 정부의 고민을 공유해야 합니다"

2016년 Fangda Pingang Steel은 국가적 요청에 부응하여 420m3 용광로와 제강, 산소 생산 및 기타 공정을 지원하는 시설을 적극적으로 폐쇄했으며 500,000톤 규모의 코크스 공장도 폐쇄했습니다 과잉생산으로 인해 2,370명의 직원이 잉여됐지만, 팡다평강철강은 단 한 명의 직원도 사회로 밀어내지 못했다 동시에 회사는 직원 소득 증대를 위해 인센티브 정책도 도입했습니다 예를 들어, 회사가 연간 이익 목표를 달성한 후 20%-30%의 "효율성 보상"을 받을 수 있고 뛰어난 성과를 낸 임원, 중간 관리자 및 직원에게 보상할 수 있습니다 회사의 월별 이익은 각 직원에게 추가로 500위안의 급여를 제공합니다

“공동의 행복을 이루려면 누구도 소외될 수 없습니다!” 직원을 친척처럼 대하고 회사의 개혁과 발전의 결과를 공유함으로써 Fangda Pingang Steel 직원은 강철의 추운 겨울을 맞이하고 회사의 따뜻함을 느끼고 행복과 "이득감"이 가득하여 회사 전체에 전례없는 결속력을 형성할 수 있었습니다

공동 구축: 직원 개발과 기업 개발이 함께 빛나도록 하세요

Wanshuang은 한때 평범한 이주노동자였습니다 2010년 채용을 통해 주장강철에 입사해 선반공이 됐다 2013년, 그는 기술 성장과 뛰어난 삶의 '봄'을 열었습니다 그해 그는 회사 직업 기술 대회에서 1위를 차지했고 장시성 청년 노동자 직업 기술 대회에서 우승했으며 "장시성 기술 전문가"라는 칭호를 받았습니다 2014년 주장철강은 Wanshuang이라는 이름으로 'Wanshuang Studio'를 설립했습니다 2015년에는 추천을 받아 완솽(Wanshuang)이 장시성 모범 노동자로 선출되었습니다 2016년에는 장시성 제14차 당대회 대표로 선출되는 영광을 누렸습니다

1986년에 태어난 젊은 숙련공으로서 이 일련의 영예는 Wanshuang이 이전에는 꿈도 꾸지 못했던 일이었습니다 "일하면서 Fujian, Shanghai, Zhejiang, Jiangsu 등 여러 곳을 방문했습니다 하지만 Fangda에서만 집에 온 것 같은 느낌이 들었습니다"

Wanshuang의 경험은 기업 내 Fangda Pingang Steel의 많은 직원의 성장을 보여주는 전형적인 축소판입니다 이는 Fangda Pingang Steel의 "발전은 직원에 달려 있으며 직원은 진정으로 기업의 주인이 되어야 한다"는 진정한 묘사입니다

직원이 진정한 회사의 주인이 될 수 있도록 Fangda Pinggang은 먼저 직원을 생산 및 운영의 주인공으로 만듭니다 고용 메커니즘 및 분배 시스템 개혁, 훈련 강화, 인센티브 시스템 구축 등 다양한 조치를 통해 노동과 과학을 존중하는 강한 분위기를 조성하고 직원들에게 경력 발전과 자기 표현을 위한 폭넓은 무대를 제공합니다

동시에 회사는 기업의 개혁과 발전 과정에서 직원들의 '목소리'에 귀를 기울이고, 직원들이 경영과 의사결정에 참여할 수 있도록 하고 있습니다 Fangda Pingang Steel은 노동자 대회 제도를 기본 형식으로하는 민주적 관리 시스템을 준수하며 직원의 중요한 이익과 관련된 문제는 직원 대표가 투표하여 직원의 권익을 보호합니다 이는 공장 업무의 개방성을 주장하여 직원들이 "자신의 가족 배경을 알 수 있도록" 명확하게 허용합니다 Fangda Pingang Steel의 공장 업무 개방성은 전국 민주 경영 공장 업무 공개 연구 그룹과 장시성 노동 조합 연맹으로부터 높은 평가를 받았습니다

직원들이 기업의 주인이 되어 기업을 진정으로 집처럼 여기며 '하고 싶은 일'에서 '하고 싶은 일'로의 변화를 실현하고 있습니다

기업이 아웃소싱 노동 서비스를 수행하는 과정에서 많은 작업장과 팀이 주도적으로 운송, 청소 등 새로운 업무를 수행했습니다 많은 직원들이 트럭 하역과 같은 어려운 일에 자발적으로 참여했습니다 정부 기관 직원들은 쉬는 날 자원 봉사를 포기하고 트럭 하역, 위생 및 청소, 나무 심기, 녹지 보호 등에 적극적으로 참여했습니다 직원들이 아웃소싱 노동 서비스를 수행함에 따라 회사는 2015년 대비 2016년 인건비를 3,800만 위안 이상 절감했습니다

       特别是는 方大萍钢推行的精细化管理中，广大员工精耕细작작，精雕细琢，以“钢铁工匠”는 精神积极努努努努努努努努력为企业降本增效。 이와 같은 예는 Fangda Ping Iron and Steel의 다양한 부서와 직위에서 찾아볼 수 있습니다 Ping'an Iron and Steel Power Plant의 금속 가공소 직원들이 주도적으로 오래된 바닥 롤러를 수리하여 연간 약 160만 위안의 예비 부품 비용을 절약했습니다 장비 및 재료 회사는 비용을 절감하기 위해 직접 디젤 공급업체를 찾았습니다 중개업체의 조달 비용으로 월 100,000위안 이상의 이익을 창출할 수 있습니다 Jiujiang Iron and Steel의 제철 공장은 기계 재료 소비를 엄격하게 통제하고 월간 비용을 110,000위안 절감합니다 철강 압연 공장은 빌렛 가열 품질을 향상시키고 금속 손실을 줄여 연간 250만 위안 이상의 이익을 창출할 수 있습니다 추정에 따르면 2016년에는 회사 내부 잠재력을 활용하고 수익을 창출하여 창출된 이익이 회사 연간 이익의 50% 이상을 차지했습니다

4년 만에 Fangda Pingang Steel은 막대한 손실에서 흑자로 전환했습니다 직원들도 기업의 발전 속에서 자신의 인생 발전 좌표를 찾고, 멋진 철강 이야기를 함께 해석해 나갔습니다

공동 창작, 나눔, 공동 건설은 Fangda Pingang의 확고한 신념이자 Fangda 그룹의 당 건설 문화를 실천하고 "당의 말을 듣고 당을 따른다"는 기업 정책을 고수하며 "기업 운영은 정부, 기업 및 직원에게 이익이 되어야 한다"는 가치를 고수하는 확고한 신념과 행동입니다 이는 또한 Fangda Pingang이 업계 최저점에서 두각을 나타내는 근본적인 보장이기도 합니다

Fangda Pingang Steel은 "공동 창조, 공유 및 공동 건설"을 고수하며 공급 측면 구조 개혁이 더욱 심화되는 새로운 상황에서 회사를 꾸준히 발전시키고 더욱 빛나는 기업 발전을 달성하며 회사의 모든 직원의 삶을 더욱 빛나게 만들 수 있도록 강력한 시너지 효과와 동기를 부여할 것입니다!