Fangda Iron and Steel Group은 최근 최신 운영 데이터를 발표했습니다 1월부터 4월까지 Fangda Iron and Steel Group은 84억 4100만 위안의 매출 수익을 달성했습니다
이익, 세금, 이익은 전년 동기 대비 각각 89276%, 42029% 증가했다
대조적으로, 1분기 중국철강협회 철강회사의 총 이익은 87억 4,800만 달러로 전년 동기 대비 76억 증가했고, 전년 대비 손실은 65951% 증가했다 중국철강협회 철강업계 회원의 이윤과 세금은 54억6100만 달러로 지난해 같은 기간보다 100억이 크게 감소했고 이윤과 세금은 전년 동기 대비 14652% 감소했다
같은 철강사 간에 왜 이렇게 큰 차이가 나는 걸까요? 조사 결과 Fangda Steel은 세련된 관리를 통해 비용을 더욱 절감하고 직원의 활력을 자극하여 만족스러운 답변을 제공한 것으로 나타났습니다
까다로움을 느끼고 비용 절감을 위해 세부 사항에 집중
2015년 7월, 국내 철강 가격이 거의 20년 만에 최저치로 떨어지는 심각한 상황에서 슬롯 사이트은 자회사인 슬롯 사이트과 Fangda Ping Steel을 홍보하여 ​​각각 "톤당 재료비를 150위안 추가 절감" 및 "톤당 재료비를 200위안 추가 절감"을 수행하도록 했습니다 2015년 말까지 Fangda 특수강과 Fangda Ping Steel의 톤 재료비는 7월에 비해 각각 230위안/톤, 256위안/톤 감소했습니다 두 가지 모두 예정된 목표를 완전히 초과했으며 2015년 추세에 비해 Fangda Steel Group의 이익 2억 6600만 위안의 핵심이었습니다
철강 가격이 2,000위안/톤 이상이면 비용은 200위안 이상 감소합니다 "회사의 원가절감 가능성은 제한적일 수밖에 없고 이제 참깨만 남았습니다" 많은 간부와 직원이 표현한 이러한 생각에 직면하여 Fangda Steel은 2016년 3월 다시 한번 비용 절감 작업을 추진하고 새로운 비용 절감의 출발점으로 세련된 경영을 제안했습니다
"세련된 관리를 강화하면서 각 단위와 부서는 '계란 사이의 뼈를 따기'라는 정신을 사용하여 계정을 계산하고 표준을 주의 깊게 확인하여 비용을 절감하고, 형제 기업과 업계의 선진 지표를 벤치마킹하고, 비용 격차를 분석하고, 지속적으로 잠재력을 활용해야 합니다"
“정밀한 관리는 생산, 기술 혁신, 조달, 검사 및 테스트, 물류, 판매 등의 모든 측면에 구현되어야 하며 모든 프로세스, 모든 직책, 모든 직원에 구현되어야 합니다”
“이것이 계란의 결점을 찾아내는 세련된 관리의 방법론입니다!” Fangda Steel 담당자가 말했습니다 "이 방법을 사용하면 회사 전체가 돋보기를 사용하여 지속적으로 격차와 가능성을 찾습니다 동시에 큰 진전을 이룬 작업에서 허점과 세부 사항을 선택하고 모든 일을 극한까지 수행하려고 노력합니다"
보도에 따르면 지난 3월 슬롯 사이트은 회사의 공장 내 운송 비용을 더욱 절감하기 위해 Fangda Ping Steel의 자회사인 Ping'an Steel Plant의 내부 물류 비용을 톤당 2위안 추가로 절감하겠다는 목표를 제안했습니다 Ping'an Steel은 입찰이나 협상을 통해 운임을 줄입니다 계약 조건을 합리적으로 최적화하여 비용을 절감합니다 운송 비용을 줄이기 위해 변형을 통해 먹이 방법을 변경합니다 운송 사업 자체를 수행하기 위해 차량을 구매하여 운송 비용을 절감합니다 모두의 공동 노력으로 4월 Ping'an Steel의 생산 물류 비용은 241만 위안, 자재 톤당 84위안으로 동일 기준으로 자재 톤당 071위안 감소했습니다
슬롯 사이트에서는 공장 내 운송 비용을 줄이기 위해 회사는 장치 간 및 장치 내 카풀을 요구하여 계획되지 않은 차량 사용을 줄였습니다 동시에 원자재와 연료의 공장 내 균형 반입을 통제 및 관리하고, 자재 직접 납품량을 늘리며, 2차 환적량을 줄입니다 올해 1월부터 4월까지 공장 내 운송 비용은 작년에 비해 자재 1톤당 평균 136위안 감소했습니다
“알에서 뼈를 골라낼 때마다 그것은 자기부정일 뿐만 아니라, 높은 차원의 새로운 검이기도 하다” Fangda Steel 책임자는 Fangda Steel Group의 다양한 기업이 '계란 속의 뼈를 줍는' 에너지로 2016년 1월부터 4월까지 일련의 흥미롭고 새로운 하이라이트를 선보였다고 말했습니다
슬롯 사이트은 원자재 조달에서 총 2,980만 위안의 비용 절감을 달성했습니다 작년 같은 기간에 비해 구매 금액과 장비 조달 비용이 감소했으며 감소율은 30% 이상입니다 제품 판매는 시장을 면밀히 관찰하여 생산 계획을 수립함으로써 2천만 위안 이상의 이익을 창출했습니다
Ping'an Steel은 원자재 조달 비용을 3,200만 위안 이상 절감했습니다 장비 및 자재 조달 부문에서 입찰 및 조달 노력을 지속적으로 늘려 58건의 입찰을 완료했으며 연간 구매 금액을 855만 위안 절감할 것으로 예상됩니다 제품 판매에서는 자원 흐름을 조정하고 주변 판매율을 높임으로써 비용 절감 및 효율성 향상이 1,740만 위안에 달했습니다
"'계란 속 뼈 찾기'는 부족한 점을 찾아 이익을 창출하는 것입니다 세련된 관리의 효과적인 방법이며, 끊임없는 압박, 도전하는 용기, 결코 게으르지 않는 정신적인 전망을 만들어냅니다" 담당자가 말했습니다
감독 및 관리를 강화하여 기업 효율성 향상
올해 3월, Ping'an Steel은 예비 부품 재고를 종합적으로 정리하고 3년 이상 사용하지 않은 자재 중 수억 위안을 청산했습니다 이는 슬롯 사이트이 감독을 통해 발견하고 각 자회사에 해결을 요구한 문제의 예입니다
"다양한 관리 업무를 개선하고 모든 업무를 감독합니다" 이는 슬롯 사이트의 특징적인 감독 조치 중 하나입니다 작년 8월부터 현재까지 슬롯 사이트은 Fangda Steel Group과 그 자회사에 생산 및 운영은 물론 직원의 이익과 관련된 다양한 문제를 포함하여 회사의 모든 측면을 다루는 거의 1000건에 달하는 감독 통지를 발행했으며 문제가 완료될 때까지 슬롯 사이트은 감독 문제의 이행을 추적해 왔습니다
팡다스틸 관계자는 "감독은 기업 경영에 대한 주요 물리적 점검이자 종합적인 '약점 보완'이기도 하다"며 "팡다그룹은 모든 문제를 시정 및 실행 의견과 함께 최대한 신속하게 제시해야 한다고 요구하고 있다"고 말했다 방다특수강과 방다평강강의 구조조정과 개편을 되돌아보면 엄격한 감독, 특히 철권의 반부패, 기업의 허점을 신속히 막고 기업 기강을 바로잡고 기업 경영을 합리화한 모습을 볼 수 있다
Fangda Pingang Steel을 예로 들어보겠습니다 조직개편 이전에는 관리감독이 미흡하여 위험클레임이 다수 발생하였습니다 조직 개편 이후 회사는 각종 압력을 이겨내고 법에 따라 보상을 추구하며 법에 따라 권리를 보호하고 기업의 이익을 침해하는 각종 위반, 규율, 불법 행위를 단호히 단속했습니다 지금까지 회수한 위험청구액은 11억7천만위안이고, 13명이 사법기관으로 이송되어 처리됐다 우리는 법에 따라 기업을 관리하고 기업 경영 환경을 정화하며 감사 강화와 엄격한 조사, 기업 이익을 침해하는 규정 및 규율 위반에 대한 엄격한 처리를 통해 총 1억 5천만 위안의 경제적 손실을 회복했습니다 올해 1월부터 4월까지 평안제철은 41건의 사건을 조사 처리하여 총 53348만 위안의 손실을 복구했습니다 주장강철은 규정 및 규율 위반 사건 34건을 조사 처리해 총 위험 청구 금액을 회수하거나 110억1300만 위안의 손실을 회수했다
통계에 따르면 방다특수강 구조조정부터 2016년 4월 말까지 총 284건의 상사 신고와 편지(전화), 직원 방문(성과 감독 포함)을 접수해 94건의 조사를 접수하고 규정과 규율을 위반한 554명(사법기관으로 이송된 26명 포함)을 처리(처벌)했으며 402만1700달러의 벌금을 부과했다 위안화로 3274억8800만위안의 경제적 손실을 회복했다
감독은 Fangda Steel Group 경영의 모든 측면에 침투했습니다 관리를 강화하고 허점을 막았으며 효율성이 향상되었습니다 이는 세련된 경영을 위한 강력한 보증이며, 신속한 실행의 업무 방식과 깨끗하고 올바른 업무 환경을 조성합니다
기업 문화를 깊이 육성하고 직원의 업무 열정을 자극합니다
2015년 주장강철(Jiujiang Iron and Steel)은 '수천명의 사람과 수천개의 문제' 캠페인을 시작했습니다 직원들은 총 2,323건의 소규모 개혁 및 합리화 제안을 제출했으며, 참가자는 1,400명, 혜택은 1억 2천만 위안이 넘습니다
이는 Jiujiang Iron and Steel이 공공 혁신을 촉진하기 위해 추진하는 행사입니다 임직원들은 뜨거운 열정으로 참여했고, 참신한 아이디어도 예상외로 많이 나왔다
“회사는 모두의 회사이며, 모든 직원은 회사를 자신의 집처럼 여겨야 합니다”
“정교한 경영이란 모든 직원이 회사를 자신의 집처럼 대하는 것을 의미합니다”
슬롯 사이트의 "사람 중심" 기업 문화에 영감을 받아 집약된 회사에 대한 직원들의 주인의식을 완전히 되찾았으며 세련된 경영이 사람들의 마음속에 깊이 뿌리내렸습니다
특히 2015년 철강 산업의 어려운 상황 속에서 슬롯 사이트의 "3 무 감원"(직원 1명 감원 없음, 직원 임금 1페니 삭감 없음, 직원 복리후생 1페니 삭감 없음)에 대한 약속은 직원들의 업무 열정에 깊은 영감을 주었습니다 대다수의 직원이 회사를 자신의 집처럼 여기도록 만드십시오 세련된 경영은 모든 임직원이 마음속에 내면화하고, 행동으로 표면화하며, 즉흥적이고 의식적인 행동이 되었습니다
요즘 Fangda Iron and Steel Group에서는 간부와 직원이 아이디어를 내고 비용을 절감하고 회사의 이익을 창출하는 방법을 찾는 장면을 항상 볼 수 있습니다
Fangda Steel 책임자는 "기업을 자신의 집으로 여기고"간부와 직원이 마음에서 적극적으로 일하고 행동하며 세련된 경영의 가장 본질적인 의미를 해석하고 기업을 집처럼 여기고 기업을 집으로 사랑하며 공헌하기 위해 노력하는 정신을 보여줍니다