평안제강의 철강 1톤당 이익은 전국 최하위에서 전국 4위로 상승했습니다
저자: 장시대학 출처: 장시대학 시간: 2017-12-11 조회수: 26531
철강 공급 측면 개혁이 지속적으로 심화됨에 따라 Ping'an Steel Company는 발전의 "황금기"를 맞이했습니다 2017년 상반기에 Ping'an Steel Company는 405위안/톤의 톤당 이익을 달성했는데, 이는 업계 평균 176위안/톤보다 229위안/톤 높은 수치입니다 평안강철은 56개 벤치마크 철강회사 중 4위를 차지했으며, 이는 2016년보다 12계단 상승한 수치입니다 2016년 사상 최대 이익을 바탕으로 평안강철의 이익 수준은 2017년부터 지속적으로 급속한 발전을 이어왔습니다 2017년 1월부터 6월까지 재료 톤당 이익은 2016년에 비해 304위안/톤 증가했는데, 이는 철강 산업의 부가가치인 120위안보다 훨씬 높습니다 위안/톤
슬롯 사이트이 재편성된 후 5년 동안 Ping'an Steel은 막대한 손실을 보더니 추세에 반하는 이익을 창출하고 시장 기회를 포착했습니다 열반의 재탄생처럼 자재 1톤당 이익이 전국 4위권으로 올라섰다
당 건설 문화는 소프트파워를 강화하고 발전시킵니다
조직 개편 후 지난 5년 동안 Ping'an Steel Company는 슬롯 사이트의 "영혼으로 당 건설"이라는 기업 문화를 지도하면서 "기업 운영은 정부에 유익하고 기업에 유익하며 직원에게 유익해야 합니다"라는 가치를 구현하고 직원 중심 개념을 고수하며 직원이 기업 발전 결과를 공유할 수 있도록 하고 기업 발전을 위한 강력한 내생적 동기를 자극했습니다
기업 발전에 대한 책임을 지고 철강 업계에서 보기 드문 '겨울'을 맞이한 Fangda 그룹은 '3 무 감원', 즉 '직원 1명 감원 없음, 직원 임금 1페니 삭감 없음, 직원 복지 혜택 1페니 삭감 없음'을 제안했습니다 과잉 생산 능력 감소와 관련된 2,370명의 중복 인력을 위해 Ping'an Steel은 내부 고용 위치를 적극적으로 확대하고 모든 아웃소싱 노동 서비스를 포괄적으로 정리 및 수행했으며 변화와 발전의 길을 따르고 직원을 사회에 밀어 넣지 않고 적절하게 이전 및 전환했습니다 직원들의 업무 열정을 동원하기 위해 Ping'an Steel은 직원들에게 매월 이익 포상을 지급합니다 2013년부터 Ping'an Steel 직원의 소득은 꾸준히 증가했습니다 2017년 상반기 직원(중, 고급 직원 제외)의 월평균 소득은 5,942위안으로 2012년보다 2,328위안 증가해 644% 증가했다
Ping An Steel은 직원에 대한 배려를 고집합니다 조직개편 이후 '1인 기업, 행복한 가정'을 실현하며 국민에게 도움이 되는 새로운 정책을 잇달아 내놨다 평안강철은 직원과 자녀, 배우자, 부모의 의료비를 지원하는 1일 1식 무료 근무 식사, 휴대전화 및 전화 요금 보조금 지급 등 3가지 기본 혜택을 효과적으로 시행했습니다 또한 중증 환자에 대한 특별 관리 정책을 시행합니다 직원 자녀가 열심히 공부하고 조국에 봉사하도록 격려하기 위해 '팡웨이 영감 장학금'을 마련했습니다 또한 70세 이상의 퇴직자에게 퇴직 보조금을 제공합니다 통계에 따르면 2013년 의료 보조금 및 복지 정책을 시행한 이후 Ping An Steel은 적격 직원과 배우자, 자녀 및 부모에게 총 1433만 4천 위안의 의료 보조금을 지급했습니다
“회사는 직원을 친척처럼 대하고, 우리는 회사를 집처럼 대해야 합니다” 평안제철 직원들은 자발적으로 팔을 걷어붙이고 열심히 일했습니다 Ping'an Steel은 문화를 사용하여 긍정적인 에너지를 응축하고, 직원의 정신을 고양하며, 시장을 이길 수 있는 직원의 자신감을 강화합니다 직원을 배려하는 정책은 직원에게 완전한 행복감과 이득을 제공합니다 직원들은 회사에 대한 감사를 헌신, 가치, 업무 성과를 능가하는 실질적인 행동으로 전환하고 협력하여 Ping'an Steel의 발전에 새로운 국면을 창조합니다
공급측 개혁에 대응하고 효율성에 대한 엄격한 지표 활용
공급 측면 개혁의 일반적인 추세를 활용하여 Ping'an Steel Company는 지난 5년 동안 비용 절감 및 효율성 향상이라는 주요 노선에 중점을 두었습니다 세련된 경영을 통해 원가절감을 도모하고, 적극적으로 생산능력을 줄이고, 적극적으로 원가를 절감하는 등 부족한 점을 보완하기 위해 최선을 다해왔습니다 철강사정이 가장 어려웠던 시기에 열심히 일했고, 철강가격이 오르면 기회를 잡았으며, 조직개편 후 5년을 가장 빠른 발전을 이룬 5년으로 바꿨다
과잉 용량을 적극적으로 줄입니다 Ping'an Steel은 과잉 생산 감소에 대한 국가적 요구에 적극적으로 대응하여 420m3 용광로, 35톤 변환기 및 지원 공정 시설을 적극적으로 제거 및 해체하여 과잉 생산 능력을 600,000톤 줄이고 500,000톤 코크스 공장을 폐쇄했습니다 Ping'an Steel은 과잉 생산을 단호히 줄이는 동시에 철, 강철, 재료 및 기타 공정을 변화시키기 위해 2억 3,500만 위안을 투자했으며 기업 자동화, 정보화 및 산업화의 통합을 지속적으로 촉진하고 기업 구조를 지속적으로 최적화하며 품질 개선과 생산량 증가를 달성하고 있습니다
비용을 적극적으로 절감합니다 Ping'an Steel은 "외부 양끝"이 있고 손실 부담이 큰 오래된 기업으로서 모든 직원의 노력과 "계란 속 뼈를 따기"라는 정신을 사용하여 시스템 비용 절감을 촉진하고 선진 벤치마크와의 격차를 찾고 "톤당 재료 비용을 80위안 추가 절감", "톤당 재료 비용을 200위안 추가 절감"과 같은 활동을 수행하여 비용 절감 및 효율성 향상에 있어 획기적인 돌파구를 달성했습니다 동시에 Ping'an Steel은 시장 기회를 포착하고 생산, 공급 및 판매의 모든 링크를 개방하고 마케팅 업무에서 새로운 상황을 열었습니다 평안제철은 조직개편 전인 2012년과 비교하면 지표가 크게 개선되고 효율성도 크게 향상되는 등 만족스러운 변화를 보였다 현재 평안강철의 많은 경제기술지표는 역사상 최고의 수준에 도달했고, 철강제조 철강재료 소모량과 철강 압연 수율은 전국 선진 수준에 이르렀으며, 철강 1톤당 종합 에너지 소비량은 전국 최고 수준이다 2015년 8월부터 우리는 "톤당 재료비 200위안 추가 절감" 프로젝트를 전면적으로 실시하여 1년 만에 거의 3억 위안에 달하는 이익을 달성했습니다 2016년 Ping'an Steel의 이익은 사상 최고치를 기록했습니다 2017년 1월부터 6월까지 Ping'an Steel은 이러한 모멘텀을 활용하여 7억 4900만 위안의 이익을 달성하며 예정보다 빨리 연간 이익 목표를 초과 달성했습니다
자신의 단점을 보완하기 위해 최선을 다하십시오 첫 번째는 생산상의 단점을 보완하는 것입니다 제철의 낙후된 상황을 바꾸기 위해 Ping'an Steel은 제철에서 '단일로 단일 코크스' 생산을 전면적으로 구현하고 Maanshan Iron and Steel에서 학습하여 포괄적인 '유모' 서비스 메커니즘을 구축하고 생산 병목 현상을 해소하며 안정적이고 원활한 고급 생산 플랫폼을 만듭니다 두 번째는 환경 보호 단점을 보완하는 것입니다 Ping'an Steel은 녹색 개발이라는 개념을 따릅니다 2013년부터 2016년까지 Ping'an Steel은 환경 보호에 2억 위안 이상을 투자했습니다 2017년에 Ping'an Steel은 환경 보호 개선 계획을 시작했습니다 2018년 말까지 약 10억 위안을 추가로 투자하여 생태 관광 스타일의 공장을 건설하는 동시에 기술 및 경제 지표를 더욱 개선하고 비용을 절감할 수 있는 좋은 조건을 조성할 계획입니다 세 번째는 개발상의 단점을 보완하는 것이다 평안철강은 변혁과 발전의 길을 걸으며 재생자원 개발회사와 건축자재 유통회사를 설립하여 각각 재생자원을 주원료로 가공사업과 판매사업을 운영하고 주요 서비스 사업을 통해 제품 경쟁력을 높여 평안철강의 새로운 경제성장 포인트가 되고 있습니다
기술 혁신은 개발을 위한 새로운 추진력을 창출합니다
기술은 주요 생산력입니다 최근 몇 년 동안 Ping'an Steel Company는 모든 직원의 혁신을 장려하기 위해 다양한 인센티브 조치를 도입하여 회사의 활력이 계속해서 분출되도록 했습니다
혁신에 대한 대중의 열정을 더욱 자극하기 위해 Ping'an Steel은 "하나의 전문 분야, 다양한 능력" 보상 조치를 발표하고 엔지니어링 및 기술 인력에 대한 임명 메커니즘을 확립했습니다 2016년에 Ping'an Steel은 "회사의 소규모 개혁 활동 관리 방법"을 개정하여 소규모 개혁 프로젝트 시행자에게 비용 회수 후 이익의 20%를 기준으로 일회성 보상을 제공하고 핵심 과학 연구 프로젝트를 설정하며 목표 달성에 대해 일회성 보상 50,000~150,000위안을 제공했습니다 이를 바탕으로 평안제강의 당과 정부 일꾼들은 매년 노동대회, 당내 공로대회, 합리화 제안 활동을 실시하여 비용 절감과 효율성 향상을 도모하고 있습니다 2015년부터 2016년까지 Ping'an Steel은 40개의 회사 수준 과학 연구 프로젝트를 시행하여 1억 3천만 위안의 누적 이익을 창출했으며 총 1,132건의 소규모 개혁을 신청하여 4,164만 위안의 이익을 창출했습니다 그 중 1건의 소규모 개혁에 대한 최대 보상 금액은 최대 10,000위안입니다 조직 개편 이후 회사 직원들은 그 성과에 대해 8개의 국가 실용신안 특허를 획득했습니다 2017년에 Ping'an Steel은 주요 문제를 해결하기 위해 4개의 주요 과학 연구 프로젝트, 25개의 과학 연구 프로젝트, 133개의 지표를 수립했습니다 1000건의 소규모 개혁을 완료하고 연간 2억 위안의 비용 절감을 목표로 하고 있다
혁신을 장려하고 이익을 창출하기 위한 다양한 조치가 Ping'an Steel에서 계속해서 열심히 노력하고 있습니다 직원들은 혁신과 창의성으로 가득 차 있으며 회사의 새로운 발전 모멘텀을 키우고 회사의 발전을 돕고 직원들도 그로부터 이익을 얻습니다
지난 5년간의 조직개편을 되돌아보며 평안제강은 문화를 활용하여 힘을 모으고 공급측면 개혁에 대응하여 새로운 발전의 길을 시작했습니다 회사는 활력이 넘치고 강력한 발전 잠재력을 보여주었습니다 업계 최초가 되는 목표를 목표로 Ping'an Steel은 개발 속도를 가속화하고 Fangda가 더욱 충만한 업무 열정, 보다 실용적인 작업 스타일 및 보다 남다른 동기로 부유한 사회가 될 수 있도록 멋진 장을 써나갈 것입니다
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