최근 몇 년 동안 산업 발전의 어려움에 직면하여 국가는 공급측면의 구조적 개혁을 확고히 실시하고 국내 철강 산업의 효율성을 크게 향상시켰습니다 그 과정에서 몇몇 뛰어난 기업이 눈에 띄었습니다
2012년 요녕방대그룹공업유한회사(이하 방달그룹)에 합류하면서 막대한 손실과 생존 위기를 겪은 뒤, 조직 개편 후 1년 만에 적자를 흑자로 전환한 뒤, 추운 철강 겨울 속에서 흑자 추세를 지속적으로 거스르고 비약적인 발전을 이루는 것까지 Fangda Pingang Steel이 다시 살아나고 경쟁력의 변화를 이룬 이유는 무엇입니까? 그 개발 경험과 관행은 업계에서 광범위한 관심을 끌었습니다
 

"더 실용성"에 세심한 주의를 기울이고 고품질을 추구
Fangda Pinggang은 기업 발전의 새로운 시대를 열었습니다
 

최근 Jiangxi Pinggang Industrial Co, Ltd(Fangda Pinggang이라고도 함)는 다시 한 번 아름다운 성과를 거두었습니다 2017년에는 총 이익 64억 1,600만 위안, 세금 납부액 26억 4,800만 위안을 달성하여 모두 사상 최고치를 기록했습니다
최근 몇 년 동안 Fangda Pinggang은 당 건설을 지침으로 삼아 "당의 말을 듣고 당을 따르라"는 기업 정책을 고수하고 "기업 운영은 정부에 이익이 되고, 기업에 이익이 되고, 직원에게 이익이 되어야 한다"는 기업 가치를 고수하고, 새로운 발전 이념을 고수하고, 발전 방식을 변화시켰습니다 개혁과 혁신을 견지하고 내생적 동기를 부여하며 고품질 발전을 위한 시스템과 메커니즘을 구축하기 위해 노력했습니다 우리는 공동 발전을 주장하고 직원을 진정으로 배려하며 직원의 이익과 행복감을 지속적으로 향상시킵니다 모든 직원은 회사를 집처럼 여기고 함께 일합니다 우리는 Fangda Pingang Steel을 홍보하여 ​​새로운 발전 시대를 계속 열어 가기 위해 한 번에 한 단계 씩 현실적으로 청사진을 끝까지 그려야 한다고 주장합니다
    새로운 개발 개념을 고수하고 새로운 세상을 창조하십시오
2018년을 맞아 새로운 '경마' 방안이 논의되고 있다 "환경 오염 사고는 한 표로 거부권을 행사한다" "연말까지 환경 보호 기술 혁신 프로젝트를 완전히 완료해야 한다" "마지막 책임 지도자를 강등 또는 해임할 것을 권고한다"… 환경 보호 '경마'는 팡다그룹 전체 철강 부문에 대한 일련의 '경마' 작업 계획 중 하나이다 2017년부터 시작된 만능 '경마'는 새로운 경영 변화를 촉발했다 이 일련의 "경마" 계획은 Fangda Ping Steel이 재편성 이후 취한 지속적인 변화 경로를 반영하고 슬롯 사이트의 철강 개발 아이디어와 관행을 반영합니다
개편 초기를 돌이켜보면 Fangda Pingang Steel은 지난 몇 년 동안 천만 톤 규모의 플랫폼에 도달하기 위해 큰 진전을 이루었지만 환경 보호 측면에서도 많은 문제를 남겼습니다 조직 개편 후 Fangda Pingang Steel은 즉시 원래의 대규모 및 광범위한 개발 방법을 변경하고 지속 가능한 개발 개념을 확립했으며 환경 보호를 개발의 최종선과 레드 라인으로 나열했습니다
과잉생산을 줄여야 한다는 국민적 요구에 적극적으로 대응했다 2016년에 Fangda Pingang Steel은 420입방미터 용광로, 35톤 변환기 및 지원 공정 시설을 철거하여 600,000톤의 철강 환원 용량을 달성하는 동시에 500,000톤 코크스 공장을 폐쇄하는 데 앞장섰습니다
2018년에는 20억 위안을 투자한 대규모 기술 혁신 프로젝트가 Fangda Pingang Steel의 중요한 안건에 포함되었습니다 원자재 야적장 창고 개조, 소결 탈황, 가스 발전, 현장 '4대 현대화' 건설 등 일련의 사업이 집중적으로 추진되고 있다 프로세스가 더욱 개선되고 장비가 업그레이드되며 회사의 환경 보호 수준이 종합적으로 향상됩니다
“새로운 환경 보호 기술 개혁은 10년, 심지어 20년을 기반으로 해야 하며 국제 표준을 갖춘 기술은 선진국의 선진 수준에 도달해야 합니다” Fangda Pingang Steel은 2018년 말까지 생태삼림관광형 공장 건립을 목표로 노력하고 있습니다
Fangda Pingang Steel은 기업의 고품질 발전을 촉진하는 데 중점을 두고 개발 아이디어를 바꾸고 비용 절감과 세련된 관리를 통해 기업 효율성을 향상시킬 것을 고집합니다
2014년 2015년 Fangda Ping Steel과 그 형제 회사인 슬롯 사이트은 "돋보기"를 사용하여 자체 격차와 단점을 찾아내는 만능 "알몸 페어링"을 수행하고 비용 절감을 위해 집중적으로 노력했습니다 2015년 7월, 국내 철강 가격이 거의 20년 만에 최저치로 떨어졌을 때, 그룹 리더들은 직접 실무 그룹을 이끌고 모든 직원을 모았습니다 그룹의 힘은 Fangda Ping Steel을 홍보하여 ​​"철강 비용을 톤당 200위안 추가 절감"이라는 핵심 프로젝트를 성공적으로 수행하도록 추진했습니다 2016년에는 '계란 중에서 뼈를 따는' 에너지를 더욱 활용하여 전방위적인 세련된 경영을 심화시켰습니다 그해 회사 내부 잠재력을 활용하여 창출된 이익은 회사 연간 이익의 50% 이상을 차지했습니다
계속되는 비용 절감 노력을 통해 Fangda Ping Steel은 탁월한 원가 경쟁력을 구축했으며 Fang Da Ping Steel은 시장 위험을 해결하고 추세에 맞춰 이익을 달성할 수 있었습니다 Fang Da Ping Steel은 정교한 경영을 심화하는 과정에서 효율성을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다
끊임없는 원가 절감 노력을 통해 Fangda Pingang은 양적 발전에서 질적 발전으로의 전환을 실현했으며, 이를 통해 직원들은 지속적으로 이념적 개념을 바꾸고 미세 관리에는 끝이 없다는 것을 깊이 이해할 수 있었습니다
Fangda Pingang Steel은 정원 스타일 공장에서 생태 공장, 그리고 생태 산림 관광 스타일 공장으로 녹색 발전의 길에서 추격에서 능가로의 변화를 실현했습니다 수량 확대 추구에서 품질 개선 집중으로, Fangda Pingang Steel은 고품질 개발의 길에서 새로운 세계를 열었습니다!
    내생적 힘을 자극하기 위한 개혁과 혁신을 주장
Fangda Pingang Steel에서 새로운 개발 아이디어와 개발 방법을 완전히 구현하고 새로운 개발 개념을 모든 간부와 직원의 내면 생각과 의식적 행동으로 전환하는 방법은 무엇입니까? Fangda Pingang Steel은 관리 메커니즘의 지속적인 변화와 혁신에 중점을 둡니다
조직 개편 초기에 Fangda Pingang Steel은 '분권화'를 중심으로 한 경영 개혁을 시행하여 원래의 고도로 중앙화된 모델을 깨뜨렸습니다 본사는 완전히 권력을 분권화했고, 각 철강 자회사는 진정한 독립 법인이 됐다 기계적 변화는 몸 전체에 영향을 미치며 회사의 모든 수준에서 엄청난 잠재력을 자극합니다
2014년에는 역동적인 직업경쟁이 전면 시행되었습니다 Ping'an Steel만이 채용 경쟁에 참여했으며 직원 수는 4,284명으로 전체 직원의 60% 이상을 차지했습니다 유능한 사람은 승진하고, 평범한 사람은 강등되었다 직원들의 열정은 유례없이 높았습니다
2015년 주장강철(Jiujiang Iron and Steel)은 "수천 명의 사람, 수천 개의 프로젝트" 캠페인을 시작했습니다 회사가 승인한 프로젝트 수가 2,046개에 달해 대량 혁신이 최고조에 이르렀습니다
2016년 주장강철은 압연공장 이사를 뽑는 '오디션' 선거를 실시했다 모든 직원은 선거에 참여하기 위해 등록할 수 있었고 모든 직원은 유권자였습니다 하고 싶은 일, 할 수 있는 일, 회사에 대한 충성심만 있으면 누구에게나 기회가 주어지고, 누구에게나 공평한 기회가 주어집니다
2017년에는 점차적으로 전면적인 '경마'를 실시하고 무거운 보상과 무거운 처벌의 메커니즘을 구축할 것입니다 "앞에는 금산이 있고 앞서 달리는 자는 마음대로 땅을 파고 척할 수 있고 뒤에는 '호랑이'가 있으니 꼴찌는 먹히리라 보상은 신나고 벌은 가슴 아프다 이것이 팡다이다"
조직 개편 이후 Fangda Pingang은 개혁을 멈추지 않고 혁신의 추진력을 고수하며 모든 직원의 열정을 완전히 동원했습니다 자본 투입과 제도적 투입을 통해 Pingang Steel은 개발 사고를 바꾸고 개발의 질을 향상시키며 내생적 힘을 자극하여 Fangda Pingang Steel에 획기적인 변화를 가져왔습니다
"세 가지 장점"이라는 기업 가치를 바탕으로 신속한 변화와 적극적인 변화는 Fangda Pingang Steel Development의 "변화"에 대한 해석이자 회사의 다음 발전에 대한 전반적인 아이디어이기도 합니다
    공유 개발을 주장하고 직원을 단결시켜 함께 일함
직원 소득이 새로운 최고치를 기록했습니다 "큰 빨간 봉투"는 일반 직원에게 배포되었습니다 새로운 '팡다펜션' 복리후생 정책 출시… 2018년 초 팡다 직원들의 보람과 행복감이 사회 각계에서 화제가 됐다
최근 몇 년 동안 Fangda Pingang Steel은 지속적으로 직원 복지를 개선하고 직원 행복을 향상시켜 왔습니다 Fangda Pingang Steel의 의료 보조금은 "의료비 보조금, 휴대폰 배포 및 전화 요금 보조금, 무료 근무 식사"와 같은 기본적인 복지 정책 외에도 점차적으로 직원, 배우자, 자녀, 부모 및 퇴직 직원을 대상으로 합니다
동시에 Fangda Pingang Steel은 기업 성과 보너스 시스템, 일반 직원을 위한 월 수익 보너스 등의 조치를 통해 직원들이 기업 발전의 결과를 충분히 공유할 수 있도록 합니다 통계에 따르면 2017년 Fangda Pingang Steel 직원(중간 및 고위 경영진 제외)의 평균 소득은 127,300위안으로, 조직 개편 전 2012년에 비해 1인당 82,600위안 증가했습니다
2015년, 많은 철강회사들이 생산을 중단하고 직원을 감축할 수밖에 없었던 상황에서 팡다그룹은 “직원 한 명도 줄이지 않고, 노동자 임금 한 푼도, 노동자 복지 혜택 한 푼도 줄이지 않겠다”는 다짐을 내걸어 직원들을 훈훈하게 만들었다
2017년에는 Fangda Pingang Steel의 정보 자동화 관리가 가속화되었습니다 "감소"에 대한 우려에 직면한 회사는 다시 한번 직원들에게 "안심"을 주었습니다 회사가 완전히 자동화를 실현하고 로봇으로 운영된다고 해도 직원 급여는 한 푼도 줄이지는커녕 직원 한 명도 절대 줄이지 않을 것입니다!
“기업은 직원의 이익을 최우선으로 생각하고 사회적 책임을 다해야 합니다” 직원을 대하는 회사의 끈질긴 노력은 숱한 일을 겪으면서도 직원과 회사에 대한 강한 소속감을 불러일으켰습니다
조직 개편 이후 Fangda Pinggang은 포괄적인 부유 사회 달성이라는 목표를 향해 열심히 노력해 왔습니다 수년에 걸쳐 Fangda Pinggang은 관리자가 풀뿌리로 가서 도움이 필요한 팀과 가족을 위해 일할 수 있는 일반적인 메커니즘을 확립했습니다 정기적으로 '따뜻함 보내기', 특별 빈곤 구호 등의 활동을 수행하고, 빈곤층을 돕기 위한 정확한 정책을 시행합니다 특히 심각한 질병을 앓고 있는 특수 그룹 직원을 위해 슬롯 사이트은 슬롯 사이트의 제안으로 2016년 특별 관리 정책을 시작했습니다 이 정책은 직원들이 자유롭게 업무를 선택하거나 회복을 위해 휴식을 취할 수 있도록 하는 것입니다 이직을 선택한 사람들의 월급은 회사의 해당 월 평균 급여보다 낮아서는 안됩니다 요양을 위해 휴식을 취하는 사람은 퇴직할 때까지 해당 지역의 최저 임금보다 낮아서는 안 됩니다
2018년 슬롯 사이트은 연례 회의에서 "2020년까지 모든 회사에서 도움이 필요한 직원이나 가족이 한 명도 없도록 노력할 것"이라고 발표했습니다 회사의 배려에 직원들은 더욱 열정적으로 업무에 임했습니다 소매를 걷어붙이고 열심히 일하며 상하를 하나로 묶어 진심으로 일하라! Fangda Pingang Steel의 직원들은 전에 없던 견고한 행보로 행복을 향해 전진하고 있습니다
    '실용화'에 세심한 주의를 기울이고 고품질을 추구
2017년 Fangda Pingang의 총 이익은 업계 개별 기업 중 2위를 차지했습니다 업계 최하위에서 업계 선두에 이르기까지 Fangda Pingang은 독특한 활성화와 번영의 길을 시작했습니다
2018년 슬롯 사이트은 그룹 전체가 "더 실용적이 되는 것"의 세 가지 열쇠를 파악해야 한다고 제안했습니다 개편 이후 Fangda Ping Steel의 발전 과정을 되돌아보면 “더욱 실용화된다”는 생각은 한결같았습니다
당 건설 문화의 지도하에 국가 정책 요구 사항을 엄격히 준수하여 기업을 발전시키고 항상 산업을 통해 국가에 봉사하는 마음을 품고 ​​있는 방다핑강은 국가 공급 측면 개혁의 기회를 포착하고 발을 디디며 열심히 일하고 새로운 세계를 창조하며 새로운 성과를 달성했습니다
"그룹의 철강 부문은 계속해서 더 크고, 더 강하고, 더 좋게 성장할 것입니다 우리는 업계 최초의 톤당 이익률을 달성하고 전체 이익이 상위 3위 안에 들어가야 합니다" 미래를 향해 나아가며 새로운 청사진이 그려졌습니다 "일을 완수하는 것"에 더 초점을 맞추고, 새로운 목표를 목표로 하고, 시간표를 설정하고, 모든 작업을 끝까지 마무리하고, 기업 개발의 ​​품질을 지속적으로 향상시키는 것이 현재 Daping Steel의 공통 주제입니다