3월23, Jiujiang Iron and Steel의 모든 간부와 직원이 단결하여 혁신적인 결과를 위해 노력하는 결정적인 순간에 Fang 회장은 다시 한번 회사에 가서 작업을 조사하고 지도했으며 중급 이상 간부를 대상으로 심포지엄을 소집하고 생산 운영, 관리 개선 등에 대한 모든 사람의 의견과 제안을 듣고 현장에서 모든 사람의 문제를 해결했습니다 Fang 회장은 이념적 개념을 더욱 바꾸고 기업을 우리 자신의 집으로 여기며 세련된 경영, 심층적인 비용 절감 및 효율성 향상을 더욱 촉진하고 포괄적으로 완료해야 한다고 강조했습니다2016연간 생산·운영 목표와 과제는 올해 그룹 철강부문 철강 1톤당 이익률 업계 최초 목표를 달성하고, 전 직원이 앞장서서 잘사는 사회 구현에 앞장서도록 하는 것이다

Fang 회장이 지적했습니다3Jiujiang Iron and Steel은 1월에 좋은 성과를 거두었습니다 이는 회사 간부와 직원의 공동 노력의 결과입니다 이는 "Aowaosheng" 팀 정신을 효과적으로 창출하고 완전히 구현했습니다 그러나 우리는 자랑스러워할 수 없습니다 여전히 엄청난 잠재력이 있습니다 회사는 "Aoaoaosheng"을 사용해야합니다 "계란에서 뼈를 따기"라는 정신으로 세련된 관리를 더욱 강화하고 회사를 진정으로 내 집처럼 여기며 모든 직원이 결산 방법을 배우도록 지도할 것입니다 그들은 스스로 일을 잘해야 할 뿐만 아니라, 회사의 전반적인 이익을 극대화하기 위해 상위 및 하위 프로세스, 형제 단위와도 조정하고 협력해야 합니다 기존 시스템을 정리, 수정, 개선하여 보다 과학적이고 합리적으로 만드는 동시에 시스템에 의존하여 엄격한 관리를 강화하고 책임감을 제고하며 실행력을 강화해야 합니다 직원을 진정으로 돌보고 돌보는 것이 필요하며 모든 수준의 간부들은 "몸을 굽히고" 풀뿌리로 가서 직원과 직접 소통해야합니다 흐름, 지점, 작업장, 팀의 비용 절감에 대한 직원의 제안을 수집합니다 직원을 가족처럼 진심으로 대하고, 특히 취약계층을 배려하며 직원을 진심으로 배려해야 합니다 제도화되고 인간화된 경영을 통해 팀 정신을 더욱 구축하고 팀 전체의 힘을 발휘할 수 있습니다

팡 회장은 생산, 공급, 마케팅, 안전 및 기타 업무에 대한 요구사항을 제시했습니다 생산 측면에서 제철 생산은 꾸준한 생산량 증가와 꾸준한 비용 감소를 달성해야 합니다 제강은 품질을 보장하고 국내 선진 수준에 벤치마킹되어야 합니다 철강 압연은 부속품과 예비 부품의 품질을 보장해야 합니다 부속품 및 예비 부품에 문제가 있는 경우 품질, 설치, 운영 등 측면에서 원인을 분석하고, 책임 체계를 구축하여 안정적인 생산을 추진해야 합니다 매출에 있어서는 장부를 계산하고, 시장을 유연하게 파악하며, 매출에 따른 생산을 효과적으로 결정하여 이익을 극대화할 수 있어야 합니다 원자재, 연료 및 예비 부품의 조달은 최적의 비용 효율성을 보장하기 위해 품질이 최우선, 수량은 둘째, 가격은 셋째가 되어야 합니다 동시에 회사는 예비 부품 및 부속품의 목록을 작성해야 합니다 공장에 들어가는 원료 연료는 국가 표준에 따라 검사를 받아야 합니다 안전작업은 최우선으로 이루어져야 하며, 숨겨진 다양한 위험을 조사해야 합니다

Fang 회장은 모든 수준의 리더가 관리에 능숙하고 팀을 이끌 수 있어야 하며 2차 및 3차 할당 권한을 최대한 활용하여 유능하고 헌신적이며 열심히 일하는 직원에게 할당이 기울도록 하여 직원 수입의 꾸준한 증가를 달성하고 직원의 열정을 완전히 동원해야 한다고 지적했습니다 동시에 우리는 홍보와 사상사업을 잘하고 직원들이 수입을 올바르게 이해하도록 지도해야 하며 수입은 업계와 시장과 비교되어야 한다는 것을 충분히 인식하고 일시적인 돈을 버는 것이 아니라 평생 돈을 버는 것임을 충분히 인식해야 합니다 한 달, 두 달의 소득에만 집중할 것이 아니라, 연간 소득이 꾸준히 증가했는지 여부에 초점을 맞춰야 합니다

Fang 회장은 마침내 회사가 단결하고 협력하기를 희망하며, Huang Zhihua 회장의 지도력 아래 모든 간부와 직원이 "비명을 지르는" 팀을 구성하고 협력하여 임무를 완수하기를 바랍니다2016연도 목표 작업입니다